英特尔前CEO安迪·格鲁夫:硅谷最巨大的偏执狂归天IT业界

来源:互联网 / 作者:SKY / 2016-03-29 13:53 / 点击:
03月23日报道:在苹果4寸新机iPhone SE成为今天媒体存眷核心的一片喧哗中,硅谷最闻名的那位偏执狂暗暗辞别了这个他曾经改变过的天下。在美国首要科技媒体的版面中,这位英特尔传奇CEO的...
03月23日报道:在苹果4寸新机iPhone SE成为今天媒体存眷核心的一片喧哗中,硅谷最闻名的那位偏执狂暗暗辞别了这个他曾经改变过的天下。在美国首要科技媒体的版面中,这位英特尔传奇CEO的讣告紧跟着苹果新品宣布的消息,占有着第二头条的位置。

英特尔前CEO安迪·格鲁夫:硅谷最庞大的偏执狂去世

乔布斯之前的硅谷旗子

  安迪·格鲁夫(Andy Grove)这个名字,或者对此刻的年青人来说已经有些生疏。但在IT行业,他的名字就是硅谷精力的象征。他亲手创造了芯片巨人英特尔,培育了芯片巨人数十年的光辉,引领着整个芯片与PC行业前行,开创了一个全新的期间。

英特尔前CEO安迪·格鲁夫:硅谷最庞大的偏执狂去世
《期间》杂志1997年年度人物

  1936年9月2日-2016年3月21日,格鲁夫从一个匈牙利灾黎,成为芯片巨人英特尔的奠定者与领武士,直至荣膺《期间》杂志1997年度风云人物。他的传奇生平无疑是美国梦的最好典型。

  “只有偏执狂才气保留”,是他的名言。在乔布斯之前,格鲁夫是硅谷的旗子人物。他与乔布斯的人生,也有着诸多相似之处。他执掌下的英特尔与乔布斯的苹果,在企业成长阶梯有着诸多相似之处;他倔强爆裂又极具煽惑性的率领气魄沤背同也是乔布斯的符号之一;乃至,他和乔布斯都曾经患上癌症。他比乔布斯早出生十九年,却又晚拜别五年。只是乔布斯在誉满全国时忽然长逝,而格鲁夫则在退隐多年之后安静辞别。

  他曾经得到环球最严肃老板的“美誉”,在硅谷打造出了狼性文化。他的威慑力在英特尔内部无所不在,让员工小心翼翼拿出125%的事变服从,让他的企业保持着极强的执行力与竞争力。有人评价,“假如是他母亲失足,格鲁夫也会绝不踌躇地开除她”。由于员工开会迟到,格鲁夫暴怒之下抡起棒球棒猛砸集会会议桌。他乃至对失足的女部属咆哮:“假如你是个汉子,我早就打断你的腿!”

  

英特尔前CEO安迪·格鲁夫:硅谷最庞大的偏执狂去世
英特尔三位一体:格鲁夫(左)、诺伊斯(中)、摩尔(右)

  从匈牙利灾黎到英特尔船长

  假如人生也分春夏秋冬,那么格鲁夫人生的前二十年险些都是严格的冬季。灾祸的前期经验,打造格外鲁夫刚毅好斗、毫不放弃、无比审慎、节制统统的性格,为他将来职业生活的光辉奠基了基本。

  四岁的时辰,他被熏染了猩红热,九泉里走了一遭;八岁的时辰,纳粹德国在布达佩斯大举搜捕犹太人,他和母亲东躲西藏捡回条命;二十岁的时辰,匈牙利发作十月革命,苏联坦克开进布达佩斯,他坐船偷渡出境,一起逃亡到美国。正如他在自传《游向彼岸》中回想的那样,格鲁夫来到了一个全新的大陆,掀开了本身人生的全新一页。

  但刚到美国的时辰,格鲁夫说英语磕磕绊绊,带着浓重的匈牙利口音,教室上听不懂名词术语。只是,已经颠末尾那么多患难,这点坚苦又算得了什么。格鲁夫的大学先生回想说,“他对常识的渴求,就犹如儿时对食品的饥渴感一样凶猛”。最后他降服告终巴的英语,以险些全A的后果顺遂大学结业,尔后进入知名学府伯克利大学拿到博士学位。

  1963年,格鲁夫进入硅谷仙童半导体公司,四年之后成为研发副主管。在这四年时刻,格鲁夫成为了集成电路规模的专家,乃至还写了一本大学课本《物理学与半导体装备技能》。1968年,罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩尔(Gordon Moore)配合开办了英特尔,格鲁夫随即也去职插手了他们,成为了蓝色巨人的第三位成员。

  固然他是在英特尔创立那天插手,但他却并没有贪求配合首创人的声誉。不外,格鲁夫与两位首创人一道,被视为英特尔光辉“三位一体”的重要支柱。从最初的工程总监开始,慢慢接受英特尔首席运营官、总裁、CEO以及董事长。在英特尔一起生长为环球IT行业领头羊的阶梯中,格鲁夫的率领才气浮现地极尽描述,成绩了本身和英特尔的配合传奇。

  绝不浮夸地说,是格鲁夫教育英特尔度过诸多灾关,奠基了微处理赏罚器的营业基石,打造了今天的行业霸主职位。在他效力的三十年间,英特尔营收从第一年的2672美元一向增添到1997年的208亿美元。1987年到1997年,格鲁夫接受英特尔CEO的十年间,每年返还给投资者的回报率高达44%。这个小个子犹太人成为了环球贸易首脑瞻仰的一个传奇。

英特尔前CEO安迪·格鲁夫:硅谷最庞大的偏执狂去世
格鲁夫的经典著作《只有偏执狂才气保留》

  只有偏执狂才气保留

  时时鉴戒变革,从不畏惧挑衅,大胆面临坚苦,主动选择调解,是格鲁夫最为人称道的率领才气。1979年,接受总裁的格鲁夫从其时芯片行业巨人摩托罗拉手里抢下了2500家客户,个中就包罗了电脑巨人IBM。但进入八十年月,跟着美国经济陷入阑珊,在日本低价产物的攻击下,英特尔的存储芯片遭遇逆境,陷入了创立以来最大的危急。

  1985年,格鲁夫坚决放弃了主营营业存储芯片,将英特尔营业重心转向属于将来的微处理赏罚器。正是这一壮士断腕的勇敢决定,成绩了英特尔环球微处理赏罚器霸主的职位。假如说摩尔提出了“摩尔定律”,那么是格鲁夫让这必然律酿成了实际。1992年,英特尔已经成为环球最大的半导体公司。在英特尔的生长阶梯上,格鲁夫始终保持着鉴戒,一向压抑着他们的敌手。

  越是在要害时候,格鲁夫越是沉着定夺。在英特尔两位首创人道格暖和的环境下,格鲁夫的雷厉盛行和坚决决定就显得尤为要害。1994年,英特尔奔驰芯片呈现严峻缺陷,一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入惊骇中,格鲁夫坚决淹灭了近5亿美元,召回全部芯片举办从头计划,挽回了这次劫难性的危急变乱。

  在英特尔顺遂渡过难关之后,格鲁夫却遭碰着了小我私人的又一大冲击。1995年,58岁的他被诊断出火线腺癌,不得不举办化疗。但比乔布斯荣幸的是,格鲁夫早早发明病症,又实时举办治疗,最终得以痊愈从头回到事变岗亭。1997年跟着英特尔的方兴未艾,格鲁夫成为《期间》杂志的年度风云人物,登上了本身人生的极点。一年之后,已过花甲之年的格鲁夫选择了功成身退,竣事了本身在英特尔长达三十年的光辉经验。

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