咪蒙、新世相都在转型破局,小号们还有希望么?点评

来源:互联网 / 作者:SKY / 2018-02-25 09:25 / 点击:
短短几个月,胡辛束开了奶茶店“杯欢”,咪蒙开了成长励志课,papi酱上了综艺,拍了电影。新世相则是开了读书会,做了直播答题。这一切似乎都在告诉我们,自媒体

短短几个月,胡辛束开了奶茶店“杯欢”,咪蒙开了成长励志课,papi酱上了综艺,拍了电影。新世相则是开了读书会,做了直播答题。这一切似乎都在告诉我们,自媒体转型已迫在眉睫,整个行业的头部正在准备引领一波转型的高峰。

咪蒙、新世相都在转型破局,小号们还有希望么?

新世相读书会

据 2017 年新榜所做的自媒体人收入调查,月收入万元以下的自媒体从业者占比达91%,而这个数字在 2016 年末的调查中还是80%,此外,收入在1- 2 万元的占比仅为5%, 2 万- 10 万的占比为2.7%, 10 万以上的占比0.7%,而 100 万以上的从业者仅占0.6%。据拉勾网数据库近 10 万个新媒体岗位相关数据得知,2016- 2017 年,新媒体人岗位的平均薪资仅为7.75K。

由收入带来的直观感受是让从业者机遇转型的直接动力。而在自媒体转型的突破可以达到什么样的效果,仅从头部自媒体的转型中就可以看到些许端倪。

头部从业者已成功转型

2017 年,生存在朋友圈的自媒体一直在用不同的方式创收。其中,头部账号的刷屏经历让我们深深记得咪蒙、新世相、胡辛束、十点读书等等成功完成的转型。

2017 年 10 月 10 日晚 8 点 40 分,新世相CEO张伟在朋友圈转发了新世相读书会上线的推文,一个小时后,张伟再次发文,“新世相读书会的第一份成绩单:一小时 4000 多份会员,百万元小目标达成。”朋友圈中的新世相读书会开始了刷屏的势头,这一次的转换是非常成功的。 

2018 年 1 月 18 日,新世相读书会直播答题活动上线,在直播答题的热潮中开始了新的尝试,这一次的直播答题,不需要下载App,而是直接在微信中使用小程序,第一场就有 20 万人同时在线,上线四天就得到广告主的支持,后期最高在线人数超过 100 万。新世相又成功了。

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新世相读书会直播答题

在新世相短短 3 年的历程中, 2017 年营收已突破 1 亿。而最新消息,新世相已经完成了B轮融资,融资额超过 1 亿元人民币。新世相首席品牌官邵世伟曾言到,过去一年新世相全年营收破亿,其中广告收入占80%以上。除读书会、直播答题外,同时也在探索更多新玩法,例如“品牌故事实验室”,为品牌定制具有真实故事基础,同时又融合多种技术的高质量原生广告。

2018 年 1 月 29 日,新世相就发布了第一部微电影:《2018,生活没有那么可怕》。这是新世相为京东定制的广告, 7 分钟斥资 300 万。而微电影的情节取自读者的真实故事。

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电影《2018,生活没有那么可怕》片段画面

新世相的转型路径,已经从媒体人转换成了互联网公司,用媒体人的爆款思维赚到第一桶金,再用互联网的产品思维挖掘更多。

邵世伟回忆,刚到新世相任首席品牌官时,感觉新世相像一个报社,这自然和张伟的资深媒体人身份有关,但如今的感受不同,已经回到了互联网公司。“一开始大家关注的都是标题和阅读量,现在每天在谈的都是需求和转化。做逃离北上广时,没人考虑落脚到哪,只考虑‘好不好玩、能不能爆’。现在则是从公司角度出发,考虑曝光之下的长线业务。”

由此清晰可见,新世相的成功已是彻底的转化和转型,而不再拘泥于媒体的性质,在原有严格的媒体机制下建立了媒体的优势,而又将优秀的互联网思维和运营能力结合。

如此转型的还有咪蒙,咪蒙的《教你如何月薪 5 万》课程刷屏,实则是不断对用户做分析而得到的结果,据咪蒙在活动中的分享,每隔很短的时间周期,咪蒙就会花几十万投入到用户调研中,以保证在不断变化的用户需求中准确把握。而其发稿流程也极为严苛。

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小号的焦虑

如果新世相和咪蒙代表了成功的转型,但这仅仅是几十万自媒体中的集中头部,并不能代表着剩余近90%的小号可以消除焦虑,成功转型。头部自媒体拥有的不仅仅是流量,更是一切资源的势能。

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图片来源:新榜 2018 年度内容创业报告

经历了 2017 年,从资本到流量,全部都把握在了行业的头部从业者。据新榜发布的《 2018 内容创业年度报告》中显示, 2017 年各类机构对内容创业者的投资金额超过50 亿元(人民币),B轮及B轮后融资占比21%,头部创业者拿走了73%的投资金额。流量也是如此,能够稳定、批量输出高质量内容的头部创业者,在覆盖范围、传播影响力、用户粘性方面领先了其他自媒体创业者很大的优势。根据新榜统计, 2017 年微信公众号共产生近 42 万篇10W+文章,其中近52%的来源于 500 强账号,阅读集中度显著。

广告和流量同步,新榜广告平台的数据显示,94%的广告费用也投给了报价在 1 万以上的公众号,四成广告费用投给了报价超过 10 万的头部大号。草根小号、搬运号的营销价认可度下降,头部内容的品牌效应闪光,内容创业者贫富分化加剧。

在资源完全缺失的情况下,小团队的成长也可谓极为苛刻,面对成熟的头部创业者,小团队的专业程度远远不足,以咪蒙和新世相为例,其内容的生产都有非常严谨规范的流程,这得益于创始人都是资深媒体人,并且拥有大量粉丝的用户分析反馈训练而得出。

咪蒙、新世相都在转型破局,小号们还有希望么?

图片来源:新榜 2018 年度内容创业报告

此外,在以头部账号形成的MCN网络更加巩固了头部大号的行业地位和商业价值。在通过MCN的方式形成闭环的内容生态后,将形成独有的竞争力。

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图片来源:新榜 2018 年度内容创业报告

自媒体转型实则代表内容的破局

自媒体的转型,主要体现在变现形式上,以原有的广告形式变现的途径已经成功多元化,这是内容本身商业化的需求。

首先,从优质内容出发,仍旧是竞争力的源头,在自媒体如日中天的时期,特稿形式的内容和文字是极具传播力和传播价值的选择,而在ONE实验室解散后,似乎代表了特稿内容仍旧不能很好的商业化,但特稿可以带来的内容深耕方向是正确无误的,近日,原ONE实验室团队再做公众号故事内核,在茅侃侃的热点中生产了第一篇精致的爆文《了不起的茅侃侃》再次刷屏,而精良的内容极具转化为原生广告的潜在价值。

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图片来源:新榜 2018 年度内容创业报告

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