傅盛2018年会演讲:猎豹的八年创业 三次反杀经验

来源:互联网 / 作者:SKY / 2018-02-09 18:13 / 点击:
2018猎豹移动全球年会在 2 月 4 日举办,猎豹CEO傅盛在会上发表演讲,回顾总结了猎豹在一波三折的发展历程。

猎豹CEO傅盛

猎豹CEO傅盛

新浪科技讯 2 月 7 日下午消息,2018猎豹移动全球年会在 2 月 4 日举办,猎豹CEO傅盛在会上发表演讲,回顾总结了猎豹在一波三折的发展历程。

傅盛提到,一家公司面临困境逆势反转常常看到,但是一家公司能够三次绝地反击,这样的故事不多见。傅盛认为,在八年创业中,猎豹在困境中三次突破困境,包括从软件公司转型互联网公司、出海和AI赋能。每一次转型,傅盛都有很多反思,这次年会他与大家分享了自己的总结。(辛苓)

以下是傅盛在猎豹 2018 全球年会上的演讲摘录,由新浪科技整理:

一年又一年。

每年此时,我都会回顾走过的路。有时候,欣然觉得,我们走在一条康庄大道;而有时,又猛然警觉,我们可能遇到了从未想过的挑战。

这一年,对我而言,成长是撕碎的,极致的,进化的。

2017 年猎豹的自我更新

2017 年是诸多困难的一次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临着巨大的竞争压力,Facebook、Google对整个移动广告政策进行大幅调整,收入锐减。

一整年,每三个月我都觉得是一次考验。市场上充斥着各种声音,包括股价表现,甚至境外机构发起对我们的恶意做空。我也目睹了,一批与我们同A5甚至还年轻的企业,在剧烈变化中崩盘,消失,甚或卖掉。

老实说,我一度不能理解,我们在工具产品超越了绝大部分竞争对手,为何还会遇到这样的困境?无论如何,奋起反抗是第一步。

这一年,我们加强组织能力和平台建设,使其为业务赋能,用实际行动交上了答卷:

国内PC老业务焕发活力,120%完成了双 11 收入目标;

国内移动工具逆势增长,海外开始新工具矩阵建设,利润增长近 5 成;

直播产品Live.me全年稳居GP美国社交畅销榜第一,成为工具之外的最大收入来源;

轻游戏产品矩阵初步形成,全球MAU近 1 亿,正走在成为印钞机的路上;

全面拥抱区块链,已发布安全数字钱包SafeWallet,陆续几款区块链产品即将上线;

公司现金储备超 30 亿,在新的行业投资上不断出击,战略投资涵盖AI、新零售、区块链、硬件等领域;同时部分项目退出,为公司赢得了超过 10 亿人民币收入。

更值得一提的是,AI业务在机器人上全面发力,开始领先行业。在意识到整个机器人是一个巨大的体系之后,我们化整为零,从多个方面进行了产品化落地:耳-语音识别率行业领先,十万小时远场语音数据行业第一;眼-视觉识别精准度99%,ICCV人脸识别世界冠军;嘴-TTS技术,打造星球上最甜美的声音,可谓一声难求;手-拥有自主知识产权机械臂;腿-领先的室内视觉轮式导航;脑-语义个性化推荐为基础的智能AIOS初具模型。

3 月 21 日,猎豹会在水立方召开机器人的发布大会,推出行业最全的机器人产品系,到时大家也会一起前往,看看猎豹在机器人这个产业上取得的进展。

八年创业,猎豹不断进化

为什么猎豹有机会进化?

回答这个问题之前,我想把时间尺度拉得更大一点,或许拉到足够长时,很多问题就能得到更好的答案。

过去一年,猎豹遭遇了非常多的质疑,甚至有人说,你们是机会主义,你们是蒙古骑兵,你们东突西杀。我就想了想这个问题,为什么会给大家留下这样的印象?我决定从猎豹的源头找,用一句话总结:八年创业,三次反杀。

猎豹第一次反杀:转型互联网

PC安全A5,我们当时还叫金山毒霸,同A5的竞争对手有瑞星,江民,卡巴斯基,以及后起之秀360。猎豹作为其中一支并不算强大的队伍,顶住了 360 最强火力,不惜自我攻击,宣布全网免费。一年之内,我们打掉存量收入95%,牺牲了金山毒霸过去所有的业务积累,推出新业务:猎豹浏览器和毒霸网址导航,完成了从传统软件公司到互联网公司的转变。

现在结果如何呢? 2016 年,猎豹整体收入近 50 亿规模,而同时期瑞星只有几千万的收入了。这就是一个A5的变化——大潮来临,唯有拥抱。

猎豹第二次反杀:出海

互联网A5,我们用PC免费模式重构了商业,从那一批古董级企业当中幸存了下来;等到移动互联网竞争开始加剧,一批像91、豌豆荚、茄子、UC等等,各种小的安全工具,在巨头杀入时,要么投降,要么卖掉。但还是猎豹,也就说传说中的那个小酒馆的故事,我们决定全力以赴,All in海外移动。

这看起来天外飞仙。对于一个英语如此不好的人,想出这么一招,怎么讲呢,不能说谁的灵魂附体吧。换作现在,不知能否想得出。但那场硬仗打下来,猎豹变得不一样了,大家开始真的相信梦想了。

当时不少同事,从珠海举家搬迁到了北京,参与了那场猎豹清理大师的攻坚战。很多人,可能从未想过,我们能从一个研发总部在珠海这么一个小渔村走出来,变成一家全球化的美国上市科技公司。也正因为这一招天外飞仙,才有了猎豹今天全球化业务的基础。

猎豹第三次反杀:投入AI

三年前,我去刚成立的广州办公室,有一次聚会,员工跑过来跟我说,傅总,为什么我们没有那么多创新业务,我们只是做海外呢?我当时给他一个回答,创新要和体量挂钩。当时,我们只有把一件事情做好的能力,一旦分散精力,或搞所谓创新,就可能丧失大好机会。

但今天的猎豹,不一样了。我们在体量、研发能力和收入规模上,都不是一家小公司了。不是我口出狂言。虽然我们可能跟一些大公司有差距。但猎豹已经开始写下它的传奇。

过去的两三年,大家都在讲互联网的下半场,都在讲A5的剧变。随着移动互联红利消失,全球巨头加紧了“盘剥”,一大批当年猎豹出海的跟随者纷纷挂掉,猎豹却大胆All in AI,积极拓展新业务,猎豹生态体系已初见端倪。

我们在AI上投入的比较早,加上对人工智能公司猎户星空的投资,已经有了很好的布局。过去的这一年,我们用内部调优和外部联盟的方式,把企业战略聚焦在人工智能上。内部不断优化原有工具、游戏等业务,提供充足的现金流;外部与今日头条等合作继续开拓海外市场。这一系列的动作,都是为了能够让我们All in AI。

过去这一年我们也的确取得了亮眼的成绩:我们把AI技术与传统互联网业务进行了结合,提升了工具业务的效率,丰富了工具的产品品类,人脸识别技术也应用到Live.me中。猎户星空不断加强AI技术储备,语音OS、图像识别、视觉导航都找到了落地场景。小雅音箱、小米音箱使用了我们的语音OS,豹厂全面实现人脸打卡、人脸支付,这些都是我们现阶段的落地成果。

刚刚也提到, 3 月 21 日,我们还会在水立方发布一系列智能硬件和机器人产品。我们正加速跑向未来。

后来我开始认认真真地思考:能支撑我们跑向未来的,到底是什么?

我记得当年,第一次到珠海的时候,每一刻都在想,怎么让在金山工作了十年的人,能跟我有一样互联网化的思维。

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