猎豹移动CEO傅盛:当年没找到好工作 这才做了互联网动态

来源:互联网 / 作者:SKY / 2018-02-27 09:19 / 点击:
猎豹移动CEO傅盛出席“瑞·达利欧(Ray Dalio)中国行”系列活动并发表演讲。瑞·达利欧是全球最大对冲基金桥水基金(Bridgewater)创始人, 2018 年,瑞·达利欧携

猎豹移动CEO傅盛

猎豹移动CEO傅盛

新浪财经讯 猎豹移动CEO傅盛出席“瑞·达利欧(Ray Dalio)中国行”系列活动并发表演讲。

瑞·达利欧是全球最大对冲基金桥水基金(Bridgewater)创始人, 2018 年,瑞·达利欧携新书《原则》来到中国, 2 月 26 日- 3 月 2 日,新浪财经全程报道“瑞·达利欧(Ray Dalio)中国行“。

傅盛今晚和达利欧共进晚餐时,达利欧说,“每个人都应该有自己的原则故事,每个人都应该把他大胆的分享出来。”傅盛听完后非常非常感动。

他想起了之前他写文章,有人批评他,说你创业的人不好好努力写什么文章?其实在傅盛心里,创业是件孤独、辛苦甚至痛苦的事情。“如果我在中间得到一点点自己的感悟分享出来,这是对人、对你的同行者是有益的,也许对这个A5也会有益。”

傅盛毕业于中国煤炭经济学院,“每次我在各种聚会当中的时候,提起母校我总是有点不太好意思,大家可能都不太听说过中国煤炭经济学院。”刚毕业时,他面临最大的问题是简历投不出去,他们会说这个学校在哪里?后来傅盛怀揣 400 元来北京,半工半读,进入了互联网这个行业。

傅盛直言:“换句话说,可能正是因为我当时进不去外企,找不到国企,不能考公务员,或者没有机会考上公务员,我只好在 2001 年的时候进了一个叫 3721 的公司,担任了一个从来没有听说过的职位叫产品经理。”

他回忆, 2014 年猎豹在纽交所敲钟的时候,他站在台上就想,为什么我站在这里?为什么会是我?他见过很多很多比他聪明的人,傅盛说自己是“趴在地上看这些对手、看你的同行”,他从那些人身上学到了很多东西,每次像海绵一样的吸收,在人生过程中逐渐总结出的一种人生成长的态度。

去年年会,傅盛说,理论上来说猎豹移动是应该被淘汰的企业,那时候 360 是他们最大的对手,“我每天都是处心积虑的想我怎么才能够有机会活下来。”不过现实很激奋人心,今天猎豹在全球有接近 6 亿的阅读活跃用户,轻游戏在全球被下载了超过 10 亿次,直播是今天在美国的最大的第三方的直播平台。

傅盛说:“我们在两年前我就意识到其实移动互联网这场战役可能又到了尾声,我自己开始学习AI、学习机器人,导致很多人说猎豹移动和傅盛什么热做什么,其实什么热做什么也是对的,总不能什么热不做什么,因为这个A5在巨大的变化。”

谈及过往经历,傅盛称:“当我站在斯坦福的那个大草坪前时,被深深的震撼了。”那个时候他在想,为什么斯坦福精英们跑着步、开着游艇,却能带来世界上先进的创新?那年他 31 岁,他又想,过去 30 年他自己在干什么?后来他觉得,一定不是以前的那种创新,“书山有径勤为路,学海为崖苦做舟”,不是这样的。他认为,这个A5勤奋只是我们众多基石当中一个很普通的点,每个人只要有了目标的感召可能都会很勤奋,但是要开放。

他认为今天《原则》这本书能够这么长效,包括他自己的些文章也有不少的人愿意去转发,就是因为这个A5带给我们的焦虑,就是因为快速的变化,我们怕跟不上这些变化。

这个A5最主要的是开放,总而言之就是让你自己空悲,让你跟外部环境发生联系,不要把自己变成一个独立的孤岛,要把自己所有的心态都要去和外部的信息去沟通。傅盛写过一篇文章,当时列举了一个叫“一个人的四种认知状态”,其实绝大部分人都是不知道自己并不知道,因为他觉得自己都知道,其实有很少的人才能够知道,到不知道自己知道的状态,哪怕你了解了一些,你依然都像一张白纸一样可以吸收各种各样的信息,我觉得这才是最关键的一种能力。

“唯有开放才能吸纳外部的信息,做到自己知道自己不知道,不断的进化,只有当你和外部的环境发生足够关联的时候,你才有机会去真正的变得和以前不一样。”

他指出,《原则》这本书里最打动他的一点,叫人是生命的2. 0 形式。在人类出现之前,所有的生命都是靠基因的变化,当一只小鸡出现的时候,它这辈子就是这样,它只能生一个蛋,蛋里面有变异,人的思维模式是会被重塑的。

傅盛称,他自己就是一个典型,从来没有想到会做出成绩。“我最焦虑的事情是怎么去找到一份工作,我最焦虑的是当时雅虎收购 3721 要裁我,我在通州刚买了房子,家具还没来得及买呢,万一裁了我月供都供不上了。”他认为,可能有一些基因或者密码是大家没有真正掌握的,其实只要掌握了,每个人都可以自我进化。

1
3