2018知识付费市场的残酷流量法则:潮水刷屏or自杀营销?移动营销

来源:互联网 / 作者:SKY / 2018-03-23 09:18 / 点击:
知识付费究竟是门怎样的生意?除了收割“智商税”是否有长久的商业法则?

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  知识付费究竟是门怎样的生意?除了收割“智商税”是否有长久的商业法则?

  

2018知识付费市场的残酷流量法则:潮水刷屏or自杀营销?

  自2016年被称为“知识付费元年”起,知识付费领域热度不减。传统出版机构、自媒体、流量平台以及网生知识付费平台汹涌入局,战场持续火拼。近期,网易荔枝微课、千聊、新世相轮番刷屏又遭遇平台封禁,更是引发热议。

  知识付费究竟是门怎样的生意?

  除了收割“智商税”是否有长久的商业法则?

  流量红利能否延续,现有的行业格局是否会重组?

  华映资本知识付费研究团队,全景扫描行业格局与头部玩家,试图绕开喧嚣、找到属于这个领域的原始法则。

  一、现状:两大类内容满足“焦虑式”需求

  

2018知识付费市场的残酷流量法则:潮水刷屏or自杀营销?

  从本质上来说,知识付费是教育、出版、媒体的结合;并基于此构成了围绕生产者和消费者的商业模式。

  其中,知识生产者的代表人群是有学识的行业专家,他们在知识生产过程中简化内容产业的价值链,进行回归用户价值导向的内容创作;而知识消费者则是对知识获取有迫切诉求的用户。当然,知识生产者需要消费者的支持,消费者则依赖生产者的内容,二者相辅相成。

  知识付费产品的诞生有着深刻的社会原因:技术、商业驱动的社会高速发展,社会人所遭遇的身份识别与认同危机,快节奏生活和竞争压力带来的焦虑感等,都带动知识付费消费需求的增长。我们看到,17年知识付费产品与用户人数均呈指数级增长。

  我们将目前的知识付费内容分为两大类:读书类及碎片化课程类。其中,快速阅读可以让用户节约获取知识的时间;而碎片化课程则让用户随时随地高效获取技能。

  

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  二、变局:谁在为行业不断加码

  接下来,我们重点梳理行业内重要的玩家类型,主要分为三类:传统媒体和出版机构、新媒体和互联网流量平台。

  1、传统媒体和出版机构

  面对移动互联网裹挟的知识付费浪潮,传统媒体和出版机构纷纷转型试水。在传统媒体领域,《三联生活周刊》是较早的转型者。2017年5月,三联上线移动阅读平台中读APP,定位为“内容发布和付费知识阅读的社交平台”。

  

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  中读APP付费内容一览(来源:中读APP,制图:华映资本)

  中读开始被大家广泛熟知,源自三联于2月22日推出的年卡限时特价的促销活动。由于活动过于火爆,导致服务器崩溃,原定一周的促销活动不得仓促结束。不过,即使在短短不足4天的时间里,也有54,337人参与购买,收入高达近370万元。

  同样,在出版机构领域,不少出版社也开始寻找适合自身的转型方式来拥抱知识付费带来的机遇和挑战。

  

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  出版社知识付费路径分析(来源:中国出版传媒商报,制图:华映资本)

  从转型路径来看,主流知识付费平台由于具备成熟完备的运营体系和重要的渠道分发优势,成为多数出版社的主要合作方式。此外,由于出版社常年积累的名家资源和可供深度开发的作品优势,独立运营知识付费产品也是其重要转型路径。

  总得来看,无论是老牌杂志还是出版机构,在转型知识付费过程中均具备以下优势:

  1)品牌影响力

  传统媒体历经多年发展,积累了大量忠实读者,为其转型奠定了良好的粉丝基础。此外,传统媒体品牌相较于原生的互联网品牌具备明显的差异性,能借由互联网释放出更大的影响力;

  2)作家资源和内容优势

  传统媒体多年的作者包装经验和丰富的作品储备,可为其持续性竞争力进行赋能。

  同时,传统媒体在转型中的劣势也十分明显,具体表现为:

  1)互联网基因欠缺

  传统媒体多年的内容思维短时间内难以向互联网产品思维转换,且在平台技术研发和流量分发运营方面有所欠缺,不具备完整的知识付费解决方案能力;

  2)国有背景限制发展

  多数传统媒体为国有背景,相较于互联网企业的大刀阔斧,出版机构虽手握上游资源,但机制局限、投入有限,转型动作略显拘谨。

  2、新媒体团队

  成长于微信生态下的新媒体一直是知识付费市场的主角。面对竞争日益激烈的知识付费市场,新媒体玩家选择不断加码。

  

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  新媒体知识付费项目一览(制图:华映资本)

  其中咪蒙《教你月薪5万》单价99元,销售预估10万份;新世相《同事们都怕你上的职场课》单价100元,销售预估8万份。

  从新媒体端课程来看,包含五种主要类别:

  1)职场技能

  2)文艺生活

  3)教育亲子

  4)情感心理

  5)财富创业

  职场技能可谓是知识付费领域的K12,因主打快速获得某项专业技能而获得用户心智,开发成本低,易于传播销售。而心灵成长课程在有较强粘性的社群更容易被转化。

  从课程形式来看,音频和社群是标配,视频和咨询是高配,而配套笔记则是福利。相较于课程内容的明显区别,不同课程之间的形式差异不明显。课程形式更多地是与内容的匹配和适用,而非课程开发的重点。

  对于知识付费的商业化变现而言,1)用户的规模化程度和2)客单价的提升能力是两大关键指标。

  华映资本认为:平台属性的知识付费项目更具规模化获取用户能力,如十点课堂、干货帮,这类本身为课程内容聚合平台的项目能覆盖不同阶段和层次的用户;而心灵成长类项目,如张德芬的空间、chic原醉等本身具备高客单价属性,且能延伸至心灵辅导和咨询等增值服务,具备很强的延展性。

  3、互联网玩家

  相较于媒体圈,互联网圈借助自身的流量优势及技术优势,在知识付费板块发展迅猛。

  本身拥有流量优势的喜马拉雅、蜻蜓FM,以及从新媒体转型到移动端APP的得到、有书,都凭借多年积累的流量迅速变现。

  

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