手机QQ产品经理总结:「产品规划」的那些事儿营销策划

来源:互联网 / 作者:SKY / 2016-02-17 21:34 / 点击:
我最近做产物修改了40多稿的PPT,到此刻还在跟小搭档继承格斗中,在这个不绝自我「颠覆」和「重建」的进程中,对「产物筹划」也有了越发深刻的领略,本日我们就聊聊「产物

手机QQ产物司理总结:「产物筹划」的那些事儿

我最近做产物的一些「感悟」提到的我那修改了40多稿的PPT,很是遗憾的汇报各人,我还在跟小搭档继承格斗中,最重要的是我俩做了清0的操纵,又从第1稿开始了,真是有一股「大不了从新再来」的气魄,可谓是费尽心血。个中缘由我后头有机遇再跟各人念叨念叨,时代站长网,不外在这个不绝自我「颠覆」和「重建」的进程中,对「产物筹划」也有了越发深刻的领略,本日我们就聊聊「产物筹划」的那些事儿。

在这个「公共创业,万众创新」的期间,天天都有许多的创颐魅者投入到这个高潮中来,可以想象的是,越来越多的垂直规模和细分市场被各人盯上,然后攻入,功效嘛?要么就是把排名靠前的产物拉下来,本身上去;要么就是如同向大海投入了一颗石子,毫无回响。可见前期市场偏向、用户群体的选择是何等的重要,虽然,最最重要的照旧要想清晰办理了用户什么题目。

相识配景

任何事在开始之前必然要先想清晰缘由,相识透彻配景,事实磨刀不误砍柴工嘛,以是在做产物筹划之前必要先想清晰这几个题目。

①为什么要做这个「产物筹划」?

好比是老板交接下来的使命,照旧本身想试探新偏向,探求新机遇?搞清晰本身的「念头」。

②手里有什么资源?

公司其他产物的「流量」资源是否可用?运营的「勾当」资源是否可用?开拓团队的「人力」资源能挪用几多?说白了就是把能「抱大腿」的资源都梳理清晰。

③我的方针是什么?

「产物筹划」涉及的内允许多,不只要思量用户层面、产物层面,还必要思量贸易层面,以是要搞清晰本身的方针是什么,好比可数目化的方针,日活用户到达100万;偏向型的方针,打造公司防止型产物;贸易型方针,1年后月收入到达10万元等等。

用户的需求是什么?

换个方法说,就是办理了用户什么题目可能用户有什么题目?这是这个「产物筹划」最焦点的处所,由于任何办理方案都必必要承载于真实存在的题目之上,这样的办理方案才是用户真正必要的,也是最能经得起考据的。

竞品说明紧随厥后!

选择好了一个「用户题目」,着实也就是有了一个「偏向」,随着这个「偏向」顺藤摸瓜,就能找到这个「用户题目」所属的行业,进入行业选出「竞品圈」,就是说我们要找出这个行业内「直接」可能「间接」办理这个「用户题目」的产物,选出15-20款阁下,假如竞品数目不足可以同一尺度在10款阁下,都放在这个「竞品圈」中。

这里必要留意的是,必然要在这10款阁下竞品中找出1-2款标杆竞品,就是不管产物体验照旧用户量而言,排名都在第一阵营的竞品,认定为标杆竞品。按照「面→线→点」的思想模式,然后凭证视觉→交互→成果→逻辑这样的次序开始拆分竞品,剥离它自满的外表,还原最初的本质。

竞品的「此刻」搞清晰了,就要去研究这个产物的「已往」了,这里只提两个点,一个是这个产物已往宣布过版本的蹊径图,其它一个就是公司的成长环境。假如想看案例,可以看看我之前的文章:产物体验说明之7步走(附PPT下载)。

最后,研究一下这个竞品是「怎么赚钱」的,也就是红利模式,再研究一下这个竞品今朝的产物数据,看当作长怎样。

苦思冥想做什么?

基于「用户题目」的基本上,就要想大白的是我们要做什么?方针用户是哪些群体?产物也许的焦点成果是什么?

着实「产物筹划」最难的就是这个环节。初期许多产物计策的选择,也根基抉择了这个新产物后续的成长。以是,选择产物初期的计策也就是切入点,长短常重要的。

计策一:内容换流量

通过能吸引用户眼球的「内容」来引入用户流量,先聚拢用户然后再实行其他也许,这里的「内容」指的是广义上的,不光单是说笔墨可能图片,着实情势和内容都不限,最重要的是必要用户感乐趣。难度在于内容的选择和建造。

计策二:器材做进口

用「器材」为用户办理题目,勉励用户本身发生内容,最后形成平台。一样平常此刻器材型的App都是这样的思绪。难度在于用户难知晓,初期撒播难度大。

以上两种计策是我们在做新产物的时辰常常会想到的套路,虽然计策尚有许多,包罗但不限于此。切入点的重要性要高于做成后会奈何,有了好的切入点,后头的许多事都是水到渠成。以是我们每每必要下工夫的处地址前面,也就是用户从看到→开始用这个进程,而不要大篇文字放在开始用→竣事这个进程,前面想清晰了,后头就题目不大了。

雾里看花找代价!

「代价」,意在于对用户、对公司,一个是能辅佐用户办理什么题目,一个是能辅佐公司赚几多钱,一个是「用户代价」,一个是「贸易代价」。以是从几个差异的角度出发,想清晰这些代价都是什么,这样才气在无数次的讲述中站稳脚跟。

静若处子为什么做?

我们在思索题目的时辰都很擅长正向思索,也就是顺着一个偏向去想,这时辰要给本身带上黑帽子,站在对立面去思索这个「产物筹划」是否真的靠谱。这时辰要给本身提几个题目。

用户题目的紧张水平

方针用户的量级

行使场景的多与少

必要投入的资源

风险

动如脱兔想落地!

既然已经想清晰了「为什么做」,那就快速的进入「怎么做」的落地环节,这时辰必要筹划出「产物蹊径图」,给产物一个明晰的提高蹊径,按照用户需求转化成的产物成果举办优先级的排序,每个版本都要做什么成果,为什么要做这个成果,里程碑都在哪些版本,看清方针,拟定好版本打算,一起向前!

总结

将前面的内容举办归总,提炼出思想模式为,相识配景→发掘用户题目→竞品说明→做什么→有什么代价→为什么做→怎样做到。着实颠末相识、说明,最后必要的是一个决定,产物司理必要按照之前的相识和说明去做这个最要害的决定。「产物筹划」是一个循规蹈矩的进程,而非一撮而就。

本文系作者@LiSten 授权宣布。

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