吃15元米线的刘强东:不希望女儿知道我有多少钱电商新闻

来源:互联网 / 作者:SKY / 2018-01-29 18:47 / 点击:
刚在达沃斯上吃完了 15 元速食米线,刘强东又跟知名企业家大卫·鲁宾斯坦进行了一场对话。在这场对话中,刘强东不仅聊了京东的发展,也聊了父母兄妹子女。

刚在达沃斯上吃完了 15 元速食米线,刘强东又跟知名企业家大卫·鲁宾斯坦进行了一场对话。

在这场对话中,刘强东不仅聊了京东的发展,也聊了父母兄妹子女。

吃 15 元米线的刘强东:不希望女儿知道我有多少钱

刘强东说,希望女儿永远不要意识到她父亲有多少财富,只需要知道她自己是谁、她想去哪儿、想过什么样的日子。

他同时也展露了孝顺的一面,“父母的话不论什么时候,必须得听,一辈子都要听”。

财富是什么?

大卫·鲁宾斯坦问了刘强东对财富的看法,“你是中国最富有的人群之一,这对您来说是一种快乐还是一种压力?”

刘强东的回复是:他觉得既不是负担也不是乐趣,更多地是责任。

他接着阐述自己的观点:“富有从某种角度来说是你拥有了社会的很多资源,你的财富也是社会资源很重要的一方面,你如何用好手中的资源,去让你个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,这是我感兴趣的。”

大卫·鲁宾斯坦接着追问他是否与此前的穷朋友们还保持联系,而刘强东则回复说:他的大部分朋友现在都变得很“富有”了。

他夸赞自己“小学、初中、高中的同班同学都非常的聪明、正直”,而且,“是想让自己的生活变得更好的一群人,都很努力的人,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。”

所以,在对待财富的态度上,他希望自己的女儿“永远不要知道这一点(她父亲有多少财富)。”他希望自己的女儿“只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。”

想要成为怎样的人?

大卫·鲁宾斯坦让刘强东回顾自己的人生,想一想自己一生中还想做哪些事。

刘强东说,在中国作为一个企业家、创业者,希望能够让无数年轻人、创业者、企业家相信,通过正道做完全合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。

他说,“我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声‘他是一个好人’。”不过,这个退休“相信 65 岁之前应该不会。”

而在谈及最自豪的成就是什么时,刘强东说,希望自己在父母面前是一个好儿子,在太太面前是一个好丈夫,在子女面前是一个好父亲,在公司面前我希望是一个好的老板,在合作伙伴面前希望是非常好的合作伙伴;他强调,“每个人会扮演不同的角色,每个角色有不同的追求和自豪感。”

所以,在大卫·鲁宾斯坦问及是否会倾听父母给的建议或者电话时,刘强东的回应非常直接:必须得听,一辈子都要听。

他也相信,自己的父母会为自己的成就而感到自豪,“每个父母都会为自己的子女自豪,不管是什么样的状态。”

京东的过去、现在

在谈话之初,刘强东向大卫·鲁宾斯坦回顾了京东的创业历史;刘强东在回忆自己的第一次创业(开饭店)时表示,根据 10 年后的反思,失败的主要原因在于没有管理系统。

随后的再次创业就是带有实体店的零售企业,刘强东说自己再次创业是因为外婆生病、急需赚钱治病,同时自己也不愿意去政府部门“每天一张报纸一杯茶待一天”。

他在中关村租了一个 4 平米的小柜台,从卖电脑的多媒体配件开始。

接着“非典”爆发了,为了实现“不面对面交易”,他听从一个经理的建议改在网上卖东西,京东由此诞生,而提出这个建议的经理“现在已经成为亿万富翁了”。

在线上和线下同时运行一年后,刘强东将两边的数据做了详细的分析,发现线上的供应链成本更低而效率更高,同时用户体验更好。他开始全力做电商。

不过那时的刘强东并不知道亚马逊,他知道的是当当,“亚马逊不如当当的名气大,那时候我还没听说过亚马逊的名字。”

到了现在,京东已经发展成为一个 16 万员工、市值 600 亿美元的企业;刘强东说,过去十几年来,京东聚焦在成本和效率方面。

他说,在全世界只有美国的Costco跟京东运营成本一样,大概只有10%左右,“我们运营的效率,目前我们在库管理产品的总数超过了 600 万种,全国 500 个库房,可是我们库存周转天数最差是 34 天,我们未来 5 年的目标是要管理 800 个物流中心, 1000 万种在库产品,我们的目标是库存周转天数不到 20 天。”

刘强东认为,未来几年之内,在中国的B2C平台,京东会成为第一。

他说自己的目标是成为全球最大的电商,并坚信未来 10 年内,中国最大的电商公司也将成为全世界最大的电商公司。

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